2026年11月启动会—向上而行，聚力破局

为统一目标、凝聚团队士气，明确阶段业务方向与工作重点，金蚂蚁组织召开十一月启动大会。会上围绕业绩复盘、业务优化、团队机制建设、客户服务标准及价值共识展开交流，进一步梳理销售与技术协同机制，推动各项业务高效推进。

会议由郝总主持，首先对上月业绩情况进行复盘，相比去年同月业绩增长12%，其次对各位同事的阶段性表现逐一点评，肯定优秀伙伴的突破，直面现存短板。会上表扬了在业务拓展中取得亮眼成果的同事，同时针对暂时遇到瓶颈的伙伴给予鼓励与引导，期待大家调整思路、持续突破。

随后郝总邀请两大部门负责人针对上月整体工作进行系统性述职复盘。各部门负责人立足真实数据、直面工作问题、深度复盘团队状态。

本月销冠小曼上台分享优秀的业务工作方法，倡导大家做好月度与周度规划，主动挖掘客户，把握业务窗口期，向着既定业务目标稳步前行。

在内部机制建设方面，技术部改革方案正式落地。部门划分为六个小组，打破平均主义，拉开绩效差距，让能力突出者获得相应回报。现阶段部门重点聚焦客户满意度、投诉管控与续费率提升，后续还将打造专项服务小组，为优质客户提供更高规格的服务。会议强调，销售与技术互为支撑，销售全力开拓客户，技术用心做好交付，双方互相体谅、彼此托举，以超出预期的服务成果维护品牌口碑。

会议结尾郝总分享“一个人可以走的很快，一群人才能走得更远”，这句话正是金蚂蚁一直恪守的团队信条。独行自有速度，聚力方有远方。全体金蚂蚁人将并肩携手，销售奋勇开拓，技术用心托底，以彼此信赖、相互成就的姿态稳步前行，持续打磨服务品质，与客户同心相伴，在长期深耕之中奔赴更远的征程。